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合伙人制度:有效激勵而不失控制權是怎樣實現的(精)

合伙人制度:有效激勵而不失控制權是怎樣實現的(精)

I S B N :9787302468981 作    者: 鄭指梁  呂永豐  出 版 社: 清華大學 出版時間: 2017-05-01 版    次:初版 開    本:16開

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《合伙人制度:有效激勵而不失控制權是怎樣實現的(精)》內容簡介

1.人力資源總監,財務總監,注冊會計師,注冊稅務師,顯要的職業經歷,雄厚的專業背景,成功的操盤經驗,確保對于合伙人制度跨界解讀的專業性、可靠性、可行性。
n2. 以控制權為核心的合伙人制度設計,有效激勵企業內外的利益相關者。
n投行角度:立足于多輪融資的股權結構設計,確保投資者的超額收益。
n財務角度:以財務總監的專業性教你做出專業的財務處理方法。
n稅務角度:科學的納稅籌劃能夠幫你合法節稅上千萬。
n法律角度:規范和穩健的制度設計有效規避各種法律風險。
nHR角度:著眼于有效激勵合伙人、投資者、管理層及員工,共同發展。
n
  本書綜合應用了投行、財務、稅務、法律、HR相關知識,全面深入地對合伙人制度進行了分析。
  如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出,這是每一位企業家與合伙人關心的話題。本書提供了大量的實操方案,旨在讓讀者能夠拿來即用。
  合伙人要發揮作用必須借助于一定的平臺,合伙企業就是這樣的平臺。馬云是如何通過相關平臺控制螞蟻金服的?任正非是如何控制華為的?寶能系是如何舉牌萬科的?本書一一為你揭秘。
  股權架構作為企業的頂層設計,如何設計大有文章,如果設計不好會發生“把孩子養大,叫別人爹”的事情。因此,控制權設計、一致行動人計劃、投票權委托、AB股權架構等,都是企業家感興趣的內容,也是企業家內心*脆弱之處。
  本書為企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。
【作者簡介】
  鄭指梁,管理學碩士;注冊會計師、注冊稅務師;浙江大學、武漢大學、中山大學等高校特聘講師;浙江省企業培訓師協會副會長。曾任美國BelFuse(中國區)財務經理;中國民營500強企業人力總監、財務總監、董事會秘書、總經理等職務。具有20多年的投行、財務、稅務及HR從業經驗。
  呂永豐,杭州健馳醫療科技有限公司董事長、CEO。浙江大學MBA;斯坦福商學院、哈佛商學院、西點軍校等訪問學者。

《合伙人制度:有效激勵而不失控制權是怎樣實現的(精)》目錄

**章 合伙人的現狀——雇傭時代結束,合伙人時代到來
**節雇傭時代VS合伙人時代
一、合伙人的定義
二、合伙人的特點
三、合伙人的適用企業
第二節合伙人制度VS股權設計
一、理概念,防混淆
二、先聯系,后區別
三、先合伙,再合股
第三節合伙人****VS激勵工具
一、合伙人制度服從于企業的經營戰略
二、合伙人制度并不是****的
第二章 合伙人類型的選擇——合在一起,成為一伙
**節股東合伙人(工商登記 )
一、創業式股權
二、漸進式股權
第二節事業合伙人(項目跟投)
一、萬科的事業合伙人
二、華為的事業合伙人
第三節生態鏈合伙人(供應商、客戶、投資人等)
一、生態鏈合伙人操作便利性
二、生態鏈合伙人注意事項
第三章 合伙人平臺的打造——平臺為王,資源整合
**節合伙企業
一、合伙企業與合伙人的區別
二、合伙企業與非法集資的區別
第二節公司制
一、實股(注冊股)
二、虛股(虛擬股)
第四章 合伙人制度的設計——戀愛模式,操作靈活
**節如何選擇合伙人
一、合伙人資格
二、合伙人特色
第二節合伙人如何出資
一、現金出資
二、實物出資
三、無形資產出資
四、換股出資
第三節合伙人如何估值
一、估值的方法
二、估值的階段
三、估值的調整
第四節合伙人如何分錢
一、兜底分錢
二、增量分錢
三、考核分錢
第五節合伙人如何退出
一、榮譽合伙人退出
二、回購退出
三、IPO上市退出
四、績效考核退出
第五章 合伙人股權的設計——婚姻模式,融資融智
**節股權架構的設計
一、融資前的股權架構設計
二、融資后的股權架構設計
第二節股權控制權的設計
一、間接控制
二、投票權委托
三、一致行動協議
四、AB股架構
五、控制董事會
第三節股權激勵的設計
一、股權激勵的類型
二、股權激勵的時機
三、股權激勵的步驟
第四節人力股的設計
第五節股權質押的設計
第六節股權眾籌的設計
一、國內股權眾籌的歷史
二、國內股權眾籌的類型
三、國內股權眾籌的問題
四、股權眾籌平臺的盈利模式

 
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